【英模教育】姚俊：承载初心 不忘使命

姚俊，男，1990年6月10日生，中共党员，现为宿松县看守所副所长，四级警长，心理咨询师。以高度负责担当精神走在教育转化的前列，宿松公安监管场所实现了连续17年安全无事故，连续8年被评为全国一级看守所。

2014年6月分配到看守所工作以来，姚俊以强烈的政治责任感冲在监所安全管理工作一线，以勤奋的敬业精神，刻苦钻研业务知识，善于在工作中总结和积累工作经验，总结出了一套科学的管理教育工作方法，打下了坚实的专业功底。他常讲，监管工作也许干不出什么惊天动地的大事，那只好尽力把自己工作内的一些小事认真细致做好。他是这样说的，也是这样做的。为了摸清每名在押人员的特点和思想情况，保证了监所工作的连续、稳定、安全。过渡监室流动人员多，情况复杂，责任重，每天坚持早来晚走，不管面对的是吸毒者、杀人嫌疑犯、传染病患者，还是生活自理困难、情绪不稳定的在押人员，他每天都要一个个谈话，了解他们具体情况，然后根据每个人的特点进行教育，稳定他们的思想情绪，由于他扎实有效的工作，多次避免了事故的发生，保证了分管的监室连续六年无差错、无违纪、无事故。

担当，磨砺忠诚

犯罪嫌疑人余某某因故意杀人被收押，被抓时有咬舌自杀倾向。入所时，情绪极不稳定，易怒暴躁，常常惹事生非，甚至多次企图自杀。要解其心结，必先知其内心。姚俊为他买来生活用品，给他送换洗衣服，为他做病号饭、送药品。在生活的关心接触中，一步一步地和他拉家常，渐渐地，姚俊走进了余某某的内心世界：这是一个不忍感情背叛、激愤杀人的可怜男人。余某某情绪仍时好时坏，“寻死寻活”的念头始终未绝。有一天，姚俊无意得知其放心不下家里孩子户口的事情，敏锐地看到了解开张某自杀心结的一线曙光。为了稳定其情绪, 消除安全隐患, 姚俊利用下班时间,到四十里外的陈汉乡大明村进行家访。当看见余某某襁褓中的孩子, 双目无助的样子，他很是揪心，当即从口袋里掏出六百元钱交给孩子的奶奶，给孩子买点营养品。翌日一早, 他不顾疲倦，找到在陈汉乡派出所的同事和乡领导反映余某某及其家庭情况，请求乡里为孩子今后的生活提供帮助。10月底, 陈汉乡派出所已解决孩子户口问题，给余某某亲自看户口本并告诉他，乡里已将他们的生活纳入了低保，余某某感激涕零，泣不成声。810个日夜，姚俊心系管理、人文关怀，精心组织和周密安排，各项措施落实到位，各岗位通力协作、密切配合，圆满完成了将交付执行死刑的任务。在押人员死刑犯余某某离开监室时与同监人员共同演唱比赛歌曲《懂你》。姚俊在押人员管理方面，不断探索和创新新的管理模式，结合当前人性化管理，营造和谐监所氛围的要求，着力在提高在押人员内在素质上下工夫。通过组织开展在押人员歌咏比赛、诗歌朗诵比赛、队列训练比赛、监室内务比赛、广播体操比赛丰富多彩的评比活动，进一步规范对在押人员一日生活制度的管理教育，充分调动在押人员自我管理的能力，营造了一个积极向上良好的监所氛围。在丰富在押人员文化生活的同时，加强了监区秩序管理，提高了正规化管理的水平。

坚守，承载初心

自分管监区文明管理工作以来，姚俊几乎没有休息天，每日在所里和管教一起化解监室矛盾，布控管控方案。新型肺炎发生后，宿松县看守所进入战时机制状态，启动1/3警力分批次20天封闭隔离勤务模式，姚俊舍小家为大家，放弃难得的休息时间，将家里不满3岁的儿子送回乡下老家让父母照看，火速奔赴单位，积极投入到这场没有硝烟的战役中。疫情防控期间，姚俊带领值班管教和所医积极做好押人员体温测量和监区消毒工作，充分保障了在押人员的生命健康权，组织在押人员开展集体教育活动，对所有在押人员进行心理测评，及时掌握其思想动态，极大的维护了监区的和谐稳定。全员封闭执勤模式管理，民辅警一个多月才能回家一次，作为副所长，姚俊敏锐地察觉到战友们的一些不良情绪，许多人产生了压抑、焦虑的心理。他坚持党建引领，把战时思想工作延伸到执勤岗位，与战友们促膝谈心话家常，细心关爱着参战人员的健康和生活。在非执勤期间，姚俊坚持每天向所带班领导了解监所安全管理和疫情防控的工作的基本状况，组织党员服务队上门帮助解决参战人员的家庭实际困难。

拓新，不忘使命

智慧监管建设初期，姚俊结合所内民警对建设智慧监管提的意见和建议，发挥头雁效应，多措并举，解决了多个实际困难。一是解决被智慧监管平台兼容问题。姚俊夜以继日地与技术公司沟通联系，结合监所实际管理需要通过与看守所管理信息系统实现信息互通，将所内日常使用的基础工作台账，如新入所人员七日跟踪、重点人员跟踪、重点病号跟踪、在押人员日常违规、在押人员心理测评等，全部利用智慧监所实战平台生成，建立健全民警基础执法监督机制。二是研发出“智能电化教育系统系统”。姚俊向技术团队阐述巡控民警能不能在巡视时直观的了解监室内基本信息，经过协商共同研发了电子水牌系统，实现了看守所管理信息系统中的被监管人员基本信息并实时将所内需要关注的信息在系统上进行展示，获取看守所管理信息系统中的监室事务安排表、每周食谱并进行展示，这些工作都在一定程度上减轻了民警的工作压力。姚俊发现网络设备老旧，导致系统经常卡顿，他联系技术公司，整合资源、优化配置，将全所监管场所几千个摄像头网线重新录入至统一设备中，实现了全所一台公安网电脑都可以随时进行视频巡查的效果，为视频巡查工作在硬件上打下了坚实的基础。

制度，狠抓落实

姚俊按照《看守所条例》《看守所执法细则》等监管法律法规的要求，结合工作实际，带领管教组民警进行了积极的探索和实践，根据监管安全、队伍管理、食堂管理，姚俊带领内勤民警重建或梳理调整了29项制度，出台了一系列的制度规定，如《监室事务管理规定》《半月点评制度》《在押人员轮值报告制度》《在押人员意见建议征集制度》和《文明监室评比制度》等，实现了监室干净整洁、内务整齐划一、监区秩序井然和在押人员权利得到充分保障的效果。姚俊同志带领管教民警立足监所实际，多举措完善在押人员安全风险评估机制，有针对性地采取相应监管措施。每天早上召开管教工作会议，总结各岗位民警所掌握的在押人员情况，建立健全各项风险评估档案，并在巡控室、监室内标明在押人员风险等级，准确掌控在押人员羁押动态，对“牢头狱霸”实行露头就打的原则，有效防止安全管理事故的发生。因在押人员患病不适宜继续羁押的及时变更强制措施4人，成功处理在押人员自杀事件2起。多年来，姚俊坚持科学文明管理，加强对在押人员的心理干预，维护其人格尊严。创新了管教模式，按照“严肃、紧张、活泼、有序”的原则，对过渡教育期间在押人员、重大风险人员、一般在押人员区别管理，营造和谐稳定监区。

守纪，清正廉洁

姚俊工作认真负责，恪尽职守，以身作则，真抓实干，树立牢固“看齐意识”、“核心意识”，围绕所党支部这个核心，做好监所安全管理工作，与各岗位搞好协作配合，不推诿扯皮，敢于担当。在做好自身本职工作的同时，从未放松对世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的改造，始终坚持严格自律，廉洁勤政。牢固树立底线思维，遵章守纪，清正廉洁，切实加强自身政治理论、思想作风、业务知识和执法水平等的学习，不断强化内部管理，做到要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己首先不做，用实际行动教育民警守纪律、讲规矩，识大体、顾大局，清正廉洁、心存敬畏。

“抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土。”姚俊善于学习，敢于创新，乐于实践的工作精神，谋划出监所安全管理的诸多“实招”，为监所安全和疫情防控作出了突出贡献。